2023年1月8日贵州三力制药股份有限公司披露2022年业绩预告显示,经财务部门初步测算,预计期内该公司实现营业收入11.26亿元—12.44 亿元,较上年同期增长19.92%—32.49%。自此以来,贵州三力制药股份有限公司迎来上市后的连续第十二个涨停,股价收至每股30.17元,总市值攀升至123亿元。作为一家集中成药产、研、销于一体的医药公司,贵州三力过去三年超过95%的营收都来自于其开喉剑喷雾剂产品。其中,开喉剑喷雾剂(儿童型),因对手足口病、咽喉炎、扁桃体炎、疱疹性咽峡炎、口腔溃疡等儿童最常见的呼吸道感染性疾病疗效显著,而连续多年占据儿童咽喉疾病中成药市场榜首,覆盖全国二级及以上医院3500余家。
而罗丽就是开喉剑喷雾剂的主要研发人。今天我们也有幸采访到了罗丽女士。
编者:您所在贵州景诚制药有限公司新药研发立项时,主要考虑的核心影响因素有哪些?
罗丽:公司在创立之初,就建立了“双引擎”战略:一方面以突破性的前沿科技,解决未被满足的临床需求;一方面以消费者导向的创新技术,覆盖广大的消费群体。这一战略也是贵州景诚制药有限公司评估产品时坚持的原则。我们始终坚持和提倡自主创新,以“为公众提供疗效显著、安全的药品”为己任,不断进行新药研发及产品上市后研究。如今,公司研制的心脑宁胶囊、镇痛活络酊及消炎利胆胶囊为全国医保目录品种,消炎利胆胶囊为国家基药,心脑宁胶囊进入《中国药典》标准。
图为罗丽女士
编者:作为开喉剑喷雾剂的主要研发人,您能跟我们谈谈开喉剑喷雾剂的研发初衷及在研发中遇到的挑战吗?
罗丽:研发的初衷,更多是考虑到儿童自身的健康需求。我国3500多种化学药品制剂中,供应儿童专用的药品不足60种,90%的药品无法适用于儿童剂型。而国内18万条药品注册信息中,儿童专用药物3000多条,涉及400多个品种,所占比例不足2%;而400多个品种中,剂型以颗粒剂为主,并且高八成多是以感冒药为主的中成药。全国6000多家药厂中,涉及生产儿童药品的厂家有1000多家,专门生产儿童用药的仅10余家,占比不足1%。这些都是促使我们更加关注儿童专用药。我也在公司的支持下,开始着手研发开喉剑喷雾剂。在研发的过程中,我们不可避免地会遇到很多问题。比如,研发周期长、成本高等。儿童专用药与一般成人的药物还有着诸多的不同,缺乏儿童用辅料安全用量数据,需要我们花费巨大的人力财力去研究这些用量数据。我们还需要经过系统、规范的非临床和临床研究来确定药品服用剂量,既要保证临床疗效,又要确保用药安全性。
编者:您曾是上海景峰制药有限公司创始人,现就任贵州景诚制药有限公司副总,您能给我们传授一些您的管理经验吗?
罗丽:管理的第一个层面是人管人,第二个层面是制度管人。我们需要“法治”而非“人治”,我们需要科学管理而非经验管理。公司里的任何人都没有不遵守规章制度和工作流程的特权,制度的遵守和执行对所有公司员工都是一致的。在管理公司的时候,我允许员工提出方案来改进和优化现有的制度及流程,但是,在改变制度和流程之前,任何人都不能有违反制度和流程的行为,哪怕是对管理人员也同样适用。另外,我在管理公司时,强调沟通的重要性。我的沟通理念是第一时间沟通、直接的沟通、平等的沟通、坦率的沟通、对事不对人的沟通。需要沟通的事件,在事件发生后的6小时(当天)之内进行沟通。其次,我希望公司人员能够“直接的沟通”,除越级外(我们不提倡越级沟通),部门内和跨部门的沟通都提倡直接,尤其是问题,必须当面指出。不允许将问题传达给第三人,再从第三人的口中转述。最后,我提倡“对事不对人的沟通”。我不反对说他人的“坏话”,但这种“坏话”一定是针对事情的完善,而绝非针对个人。达到这一点,必须要使理性战胜感性,完美的逻辑理性,也是我们区分“对人”还是“对事”的标准。
责任编辑:小娥